26 décembre 2016 / by admin

Stratégie de Développement

L’aide au choix et l’aide dans la prise de décision est axe important de l’entreprise. Dirigeants et décideurs ont besoin du consultant qui propose son expertise et un regard extérieur. Son analyse de l’entreprise lui permet de rendre un compte rendu objectif sur les forces et axes de progrès de la société au regard d’un marché de plus en plus concurrentiel, d’une évolution sociale, réglementaire, technique, technologique. La société doit adapter son modèle organisationnel, se doter de ressources humaines compétentes, avoir une politique sociale adaptée qui favorise l’émulation, l’innovation, les initiatives si elle veut éviter le Turn Over. La Stratégie de Développement de l’entreprise s’appuie sur une vision globale de l’entreprise type Benchmarking et sur des méthodes comparatives visant la qualité sur différents axes (RH, Recrutement, Production, Commercial, Communication, Marketing Relation client, recherche et développement …)

Réorganisation et restructuration des services en vu d’optimiser (réduire les coûts, le temps) et de sécuriser les processus de production (réduire les risques).

La stratégie permet  d’améliorer en termes d’efficacité, d’efficience et de rentabilité le travail des collaborateurs en tenant compte et dans le respect de la qualité de vie au travail.

Accompagner et aider à consolider les nouveaux modèles économiques et limiter les impacts négatifs des réorganisations.

Analyse et réponse aux appels d’offre, mise en place de cahiers des charges, contrôles et analyses de procédures avec actions correctives et réajustements …

Stratégie commerciale et développement de l’offre de services (recentrage, spécialisation ou élargissement)

Accompagnement et conduite de Projets (Ecoute et Diagnostic, Communication et pédagogie autour du projet, Accompagnement des équipes de direction dans leur stratégie de changement)

Maintien et développement de la compétitivité de l’entreprise, veille concurrentielle, étude de marché

Pilotage Par le Résultat (PPR)

Conseils et aide à la décision des dirigeants

Pour l’atteinte des objectifs, nous définissons ensemble une stratégie opérationnelle qui répondra aux enjeux juridiques, RH, sociaux, humains, de production et de communication.

Nous mettons également en place des outils de suivi (tableau de bord, rétro-planning), des outils d’alertes et points de vigilance, nous anticipons les actions correctives et réajustements grâce à nos outils d’évaluation dans la mise en œuvre.

Benchmarking

LAISSEZ UN COMMENTAIRE

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *