26 décembre 2016 / by admin

Stratégie RH

Les collaborateurs sont la force de l’entreprise, repérer les compétences disponibles et celles qu’il faut recruter permet d’avoir des profils adaptés, tout un travail dans l’élaboration de la fiche de poste mais également du processus de recrutement. Un recrutement outillé qui s’appuie non seulement sur les hard skills (compétences techniques) mais également sur les soft skills (compétences comportementales, transversales et humaines) de plus en plus importantes pour les entreprises.

  1. La résolution de problèmes
  2. La confiance
  3. L’intelligence émotionnelle
  4. L’empathie
  5. La communication
  6. La gestion du stress
  7. La créativité
  8. L’esprit d’entreprendre
  9. L’audace
  10. La motivation
  11. Vision, visualisation
  12. La présence
  13. Le sens du collectif
  14. La curiosité

Au-delà de la compétence R.D.T.C s’intéresse également au potentiel (capacités intrinsèques des individus) ainsi qu’aux talents car l’être humain est un investissement à long terme pour l’entreprise et au-delà de l’autonomie, la capacité d’adaptation et l’adaptabilité est un atout majeur.

·       Enquêtes qualité, questionnaires de satisfaction, interprétation des résultats statistiques

·       Accompagnement dans des démarches de certification qualité (AFNOR, ISO, AFAQ…)

·       Mettre en place une démarche puis une veille qualité, adaptation aux besoins des clients à l’évolution du marché mais également de l’entreprise

·       Analyse et Diagnostic de l’entreprise, définition des besoins, recherche de solutions et mise en place de plan d’action adapté

·       Analyse et suivi des besoins en formation des collaborateurs

·       GPEC

 

Aide à la mise en œuvre des politiques GPPAEC (Gestion Prévisionnel /Préventive / Anticipatrice des Emplois et Compétences)

·       Mise en place de grilles d’entretien professionnel

·       Mobilisation et Accompagnement des Managers dans le management des équipes

·       Conduite du changement

Le changement est devenu incontournable pour maintenir votre entreprise compétitive.

Conduire le changement n’est pas seulement réussir une opération, mais rendre l’entreprise, l’organisation, le corps social et les parties prenantes durablement plus agiles et plus adaptables face à la complexité des marchés et à leurs mutations

Écoute, communication, médiation… au-delà de l’adhésion amener les collaborateurs à l’envie de changement en tenant compte de leurs intérêts ainsi que de leurs contraintes

·         Expertise en recrutement

mise en place de processus de recrutement selon le contexte, de l’urgence et du Profil, choix des outils et techniques, définition d’une véritable stratégie permettant de sécuriser l’embauche des collaborateurs en tenant des valeurs et de la culture d’entreprise mais également de sa vision à moyen ou long terme.

R.D.T.C s’appuie sur son expertise sur le champ des compétences mais également sur ses capacités à détecter des talents et à miser sur le potentiel des candidats à évoluer et faire évoluer l’entreprise (assessment center)

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